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comment innover - Lina alami - articles innovationQu’est ce que l’innovation ? Comment innover ? Comment manager l’innovation ?

L’innovation est aujourd’hui considérée non plus comme un positionnement mais comme une nécessité pour rester sur le marché. Néanmoins, les entreprises ont des difficultés à concevoir des innovations à forte valeur. Les nouvelles pratiques de la conception innovante et la culture moderne de l’innovation peuvent les aider mais elles sont encore méconnues parce que récentes.

Culture de l’innovation, définitions, méthodes et pratiques de conception innovante, les articles de ce site sont destinés à vulgariser l’innovation pour que la pratique de cette discipline soit accessible aux plus grands nombres.


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Définitions et culture 

Concepts et méthodes

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Responsabilité Digitale, innovation et progrès


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Qu’est-ce que l’innovation ?

Auteur : Lina Alami

Comment définir l’innovation ? 

culture innovation - comment innover - lina alamiLa question est simple, sa réponse multiple, ses définitions nombreuses. Cet article vous propose les définitions académiques et celle d’usage dans la pratique moderne de l’innovation. 

L’innovation comme processus et résultat

Le terme innovation est utilisé pour désigner l’action d’innover (le processus) et le résultat de cette action.

Le Manuel d’Oslo  qui constitue la référence académique définit ainsi la notion de résultat : l’innovation est une nouveauté ou une amélioration sensible apportée à un produit, un service (fonction, usage, technologie), un procédé, une méthode de commercialisation (marketing) ou d’organisation (interne, externe). Elle peut ainsi constituer une nouveauté pour le marché dans son ensemble ou une entreprise spécifique.

Ces activités d’implémentations innovantes ont en commun de conserver ou de prendre un avantage compétitif durable sur un marché où l’obsolescence arrive aujourd’hui rapidement.

L’innovation comme invention qui rencontre un marché 

De manière moins académique, une innovation est une invention qui rencontre un marché. Combien d’idées fabuleuses prennent la poussière dans un grenier ? Combien de brevets déposés n’ont jamais été exploités ? C’est ce qui distingue l’invention de l’innovation.

Dans ce cadre, une innovation est une invention qui répond à des besoins identifiés d’un groupe d’individus identifiés et dont la valeur perçue par celui-ci est monétisable à la hauteur de la constitution d’un modèle économique viable pour l’organisation à l’origine de l’innovation. Une innovation qui ne remplit pas les quatre critères : caractère nouveau, clients, création de valeurs utilisateur et création de valeur business n’est pas une innovation.

Mais comment innover ? Comment produire une innovation qui rencontrera son marché ?

Depuis 15 ans, les méthodes favorisant la conception innovante se développent pour aider les entreprises à innover. Elles sont encore peu connues et méritent très nettement que l’on s’y intéresse puisqu’elles apportent des moyens supplémentaires pour manager le processus d’innovation et produire l’innovation qui rencontrera son marché.

Lean Startup, Théorie CK, Lean Canvas, Design Thinking, Business Model Canvas ou encore Management de Projet par Enjeux : le livre blanc que je vous propose sur le management de l’innovation vous invite à découvrir ces nouvelles pratiques pour que vous puissiez en imaginer le potentiel dans votre propre organisation et sélectionner les usages qui prendront sens dans votre environnement.

Qu’est ce que l’innovation en articles :

 

Lina Alami

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Auteur : Lina Alami

L’innovation : Une discipline accessible pour découvrir comment innover en entreprise

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Si tous les dirigeants d’entreprises s’accordent à dire que l’innovation est aujourd’hui non plus un positionnement mais une nécessité pour rester sur le marché, les entreprises ont des difficultés à concevoir des innovations à forte valeur. 

Le paradoxe se situe entre l’injonction d’innover et l’organisation même de l’entreprise qui ne lui donne pas l’espace de l’innovation : gestion du risque zéro, niveau d’investissement faible, culture d’entreprise sécuritaire, management hiérarchique rigide.

Pourquoi un tel écart entre la volonté exprimée des dirigeants et la capacité des entreprises ? La réponse s’avère souvent déconcertante.
Tous les concepts directeurs favorisant l’innovation sont récents. Si récents que le top management actuel des entreprises n’a pas été formé. Les cadres dirigeants ont quitté le banc de l’école avant même que la réflexion sur ces concepts soit initiée. Les méthodes Design Thinking, Théorie CK Concept Knowledge(connaissance), Lean Startup, Business Model Canvas, Lean Canvas, Management de projet par enjeux ont moins de quinze ans et les premières formations diplômantes se sont ouvertes en France il y a moins de cinq ans. De plus la formation continue n’est pas un point fort des entreprises françaises.

Il m’est alors apparue comme une évidence la nécessité de populariser ces méthodes auprès des entreprises établies. Elles n’ont en effet pas vocation à rester à l’écart de ces nouveaux outils qui permettent de comprendre comment innover en entreprise. Elle peuvent décider de les introduire dans l’organisation par des politiques de management du changement.

Convaincue qu’il faut ouvrir cette matière à toutes les entreprises et pas seulement aux startups et aux entreprises du CAC 40, j’ai rédigé un livre blanc téléchargeable librement sur ce site pour offrir au top management une première approche transversale de la culture de l’innovation et de ses méthodes. Ainsi, chacun pourra en imaginer le potentiel dans sa propre organisation et en sélectionner les usages qui prendront sens dans son environnement.

Lina Alami

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L’innovation GAP est-il durable ?

Révolution numérique et Innovation Gap.

Toutes les grandes innovations de l’histoire ont d’abord détruit des emplois avant d’en créer en masse au moment où tous les acteurs de l’économie s’approprient la nouvelle technologie. C’est seulement à partir de là que l’innovation d’origine, source des nouvelles applications et même de nouveaux secteurs d’activités, est porteuse de valeurs et d’emplois.

Innovation-gapQu’en est-il de la vague d’innovation actuelle ? Celle de cette révolution numérique qui tarde à faire émerger des secteurs d’activités nouveaux qui compenseront la destruction massive des emplois dans les secteurs traditionnels…
En quoi cette révolution technologique est-elle différente des précédentes ? Et quelles seraient les actions à mener pour qu’elle tienne les promesses de surplus de création de valeurs et d’emplois de toutes ses consœurs historiques ?

Ce sont les sujets abordés par Marc Giget* dans une excellente conférence sur le thème de « l’innovation Gap est-il durable ? »

Le numérique : une révolution sans précédent.

La révolution du numérique, c’est la création de l’intelligence artificielle, intelligence qui jusqu’alors était réservée aux seuls êtres humains. Cette intelligence artificielle permettrait selon les études de remplacer 2/3 des tâches humaines. Aucune autre technologie jusqu’ici n’a présenté une telle caractéristique. Faut-il pour autant en avoir peur ?

– Et est-ce la raison pour laquelle la révolution numérique ne porte pas (encore ?) ses fruits en terme de création de valeurs et d’emplois ?

– Ou alors ces nouvelles technologies ne seraient pas encore assez intégrées dans l’esprit des sociétés pour développer des innovations pensées pour répondre au premier besoin exprimé par les humains : se simplifier la vie ?

– Ou encore serait-ce la frilosité des investissements industriels et d’infrastructures qui freine les potentiels de création de richesses et d’emplois des innovations numériques ?

Voilà les trois pistes de réflexions développées par Marc Giget que je vous propose de découvrir directement sur la chaine des mardis de l’innovation : www.vimeo.com/channels/mardisinno

*Marc Giget : Président de l’European Institute for Creative Strategies and Innovation et du Club de Paris des Directeurs de l’Innovation ; fondateur des ‘Mardis de l’innovation’.

Lina Alami

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