Archives de catégorie : Concepts & Méthodes

methode innovation - comment innover - lina alamiInnovation : méthodes, concepts et outils pour pratiquer l’innovation

Quelles méthodes utiliser pour favoriser l’innovation en entreprise ? A quel moment actionner quels outils ? Quand et pour quelles raisons faut il privilégier la Théorie CK, le Lean Startup, le management de projet par enjeux, le Design Thinking, le Business Model Canvas ou le Lean Canvas ? Quelles sont leurs préceptes ? leurs outils dédiés ? Ces articles dédiés aux méthodes de conception innovante permettent de s’initier rapidement à ces nouvelles pratiques.


Théorie CK

Management de projet par enjeux

Design Thinking

Lean Startup

Business Model Canvas

Lean Canvas


Innovation : concepts, méthodes et outils

théorie ck - comment innover theorie ck

Théorie CK : un atelier commando pour l’idéation

Auteur : Lina Alami, cofondatrice de Gin innovation, Agence Conseil en management de l’innovation

Innover avec la théorie CK pour trouver les concepts à explorer

methode innovation - comment innover - lina alamiLa théorie CK (Concept / Knowledge) est une théorie de conception innovante qui réconcilie l’imagination créative et les connaissances en les scindant en deux espaces distincts (les C et les K). Les concepts, non soumis aux dogmes des connaissances, peuvent alors s’ouvrir. Les passerelles entre les deux espaces permettent l’enrichissement mutuel jusqu’à générer la rupture identitaire du concept étudié en s’éloignant du Dominant Design.

Ce second article sur la théorie CK aborde l’aspect pratique de la méthode.
Un premier article à retrouver ici aborde la théorie

Les outils de la théorie CK

LaThéorie CK est exploitée sous la forme d’un Diagramme CK qui permet à la fois de construire le chemin de pensée et de représenter le résultat de ce travail. A ce double titre, un diagramme CK est une méthode d’exploration d’un champ d’innovation bâti à partir d’un concept projecteur lors d’un atelier KCP et un outil de partage de stratégie une fois le diagramme terminé.
Frédéric Touvard propose un format court d’atelier adapté du format long de la méthode KCP : l’atelier commando CK. Etant particulièrement bien adapté aux entreprises qui disposent de peu de temps, c’est celui-ci que je vous propose de découvrir.

Atelier commando CK

c’est un atelier collectif de conception innovante de plusieurs cessions ne dépassant pas au total deux jours. Le champ de l’innovation est préalablement défini.

A la première cession, des experts (interne et externe) sont invités à présenter en 15 minutes leurs expertises pour saturer l’espace K en connaissance sur tous les domaines qui touchent de près et de de loin le champ d’innovation à explorer.
A l’issue de ce premier atelier, un premier concept projecteur peut être identifié. Il permettra de construire la première arborescence en C.
S’en suivra un aller-retour de travail entre les propositions de Concepts et les Connaissances à aller chercher.
Enfin, le diagramme final sur lequel on aura appliqué des filtres (budget, temps, ressources ou autres jugés pertinents pour l’entreprise) est présenté lors du dernier atelier pour partager la stratégie.

Diagramme CK

Diagramme CK - Comment Innover ?Base méthodologique extraite  du Livre Blanc Innover ? Innovez ! Innovons. petit traité de vulgarisation de l’innovation ] à télécharger librement.

La version finale du Diagramme permet d’obtenir une vision claire et partagée de plusieurs pistes d’innovation dans l’espace C (de l’innovation incrémentale à l’innovation référentielle) et d’identifier dans l’espace K les connaissances à acquérir pour y parvenir.

Comment réussir son CK ?

  • Saturation des connaissances en K
    La clé de la Théorie CK est la saturation des connaissances dans l’espace K : plus vous avez de savoir, plus vous avez la possibilité de faire émerger des nouveaux concepts dans l’espace C. Et plus vous avez de nouveaux concepts émergeants, plus vous avez d’opportunités en partition expansive de développer les attributs qui amèneront des concepts d’innovation de rupture.
  • Un bon concept projecteur
    Le concept projecteur est déterminant pour réaliser un bon diagramme. Il se tient au champ de l’innovation avec un degré d’abstraction équilibré entre le thème stratégique (grand principe d’orientation ouvert) et une idée concrète (contrainte. espace fermé). Il doit mettre sous tension, déranger mais être accessible à la pensée.

Lina Alami
Cofondatrice de Gin innovation

Copyright © www.comment-innover.fr – Lina Alami

La théorie CK en trois articles :


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Lina Alami comment innover

comment innover avec la Théorie CK

Théorie CK : quand la créativité épouse le savoir

 Auteur : Lina Alami, cofondatrice de Gin innovation, Agence Conseil en management de l’innovation

Innover avec la théorie CK

methode innovation - comment innover - lina alamiLa théorie CK (Concept / Knowledge) est une théorie de conception innovante qui réconcilie l’imagination créative et les connaissances en les scindant en deux espaces distincts (les C et les K). Les concepts, non soumis aux dogmes des connaissances, peuvent alors s’ouvrir. Les passerelles entre les deux espaces permettent l’enrichissement mutuel jusqu’à générer la rupture identitaire du concept étudié en s’éloignant du Dominant Design.

 

Ce premier article sur la théorie CK aborde l’aspect théorique.
Un second aborde l’aspect pratique.

CK : une méthode pour la phase de génération d’idées

La Théorie CK (Concept Knowledge) se détache singulièrement des autres méthodes de conception innovante. Contrairement à la plupart, elle ne cherche pas à couvrir les phases de développement et de mise en marché.
Elle a pour origine l’unique volonté d’expliquer le processus mental de la génération d’idées de rupture qui mène la conception innovante. Sa modélisation permet de ‘forcer’ le processus et donc de le rendre accessible à tous. La Théorie CK offre ainsi aujourd’hui une méthode qui régénère les nouvelles idées de concepts grâce à sa mise en pratique dans le cadre d’un atelier KCP (Knowledge Concept Proposition).

1996 : Armand Hatchuel esquisse la théorie CK

La théorie a été esquissée en 1996 par Armand Hatchuel, professeur à l’école des Mines ParisTech, puis consolidée en collaboration avec Benoit Weil jusqu’en 2003. La méthode KCP a été proposée ensuite par Georges Amar. Et bien qu’encore en mouvement, elle est aujourd’hui exploitable et offre de belles perspectives de performance.

A l’origine du CK, l’effet de fixation et la technique du forcing

La Théorie CK met en lumière que la créativité peut s’exercer si l’esprit est capable de résister à l’effet de fixation et, adossée à la technique du Forcing de Paul Cohen, elle ouvre les possibles conceptuels en étendant les sous-ensembles du concept initial.

Pour comprendre très simplement ce qu’est l’effet de fixation, voici un exemple qu’Armand Hatchuel utilise lui-même et qu’il faut élargir aux fixations autres qu’optiques, évidemment.

A6_fixationLaquelle des deux barres est la plus grande ? Nous répondons tous la barre verticale. Or, les deux ont exactement la même taille.
Il faut donc sortir de l’effet de fixation, ‘résister’, contraindre notre cerveau pour ouvrir notre créativité.

La technique du Forcing quant à elle, consiste à étendre un univers et ainsi donner de l’espace à des sous-ensembles qui n’existaient pas dans l’univers de départ.

Les inférences de la sérendipité

On imagine assez facilement, qu’en plus de l’effet de fixation mis en lumière, l’analyse du processus mental de conception innovante de cette théorie s’est appuyée également en partie sur les inférences de la sérendipité.
La sérendipité est le fait de découvrir de façon inattendue autre chose que ce que l’on cherchait en menant des recherches scientifiques ou techniques. Cette découverte accidentelle, est souvent le fait d’un mouvement de la pensée qui va des principes à la conclusion en permettant de passer d’une assertion (énoncé considéré comme vrai) à une autre. Ce mouvement de la pensée est appelé ‘inférence’.

On distingue trois types d’inférences : la déduction, l’abduction et l’induction.

  • La déduction est un raisonnement qui mène d’une affirmation générale à une conclusion en particulier.
  • L’induction est un raisonnement qui propose de chercher des lois générales à partir de l’observation d’un fait en particulier.
  • L’abduction consiste à conclure, lorsque l’on observe un fait dont on connait une cause, que le fait est dû à la cause.

Lina Alami
Cofondatrice de Gin innovation

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livre blanc : comment innover, qu'est ce que l'innovation - Lina Alami

Livre blanc  » Innover ? Innovez ! Innovons. »

Auteur : Lina Alami, cofondatrice de Gin innovation, Agence Conseil en management de l’innovation

L’innovation : Une discipline accessible pour découvrir comment innover en entreprise

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Si tous les dirigeants d’entreprises s’accordent à dire que l’innovation est aujourd’hui non plus un positionnement mais une nécessité pour rester sur le marché, les entreprises ont des difficultés à concevoir des innovations à forte valeur. 

Le paradoxe se situe entre l’injonction d’innover et l’organisation même de l’entreprise qui ne lui donne pas l’espace de l’innovation : gestion du risque zéro, niveau d’investissement faible, culture d’entreprise sécuritaire, management hiérarchique rigide.

Pourquoi un tel écart entre la volonté exprimée des dirigeants et la capacité des entreprises ? La réponse s’avère souvent déconcertante.
Tous les concepts directeurs favorisant l’innovation sont récents. Si récents que le top management actuel des entreprises n’a pas été formé. Les cadres dirigeants ont quitté le banc de l’école avant même que la réflexion sur ces concepts soit initiée. Les méthodes Design Thinking, Théorie CK Concept Knowledge(connaissance), Lean Startup, Business Model Canvas, Lean Canvas, Management de projet par enjeux ont moins de quinze ans et les premières formations diplômantes se sont ouvertes en France il y a moins de cinq ans. De plus la formation continue n’est pas un point fort des entreprises françaises.

Il m’est alors apparue comme une évidence la nécessité de populariser ces méthodes auprès des entreprises établies. Elles n’ont en effet pas vocation à rester à l’écart de ces nouveaux outils qui permettent de comprendre comment innover en entreprise. Elle peuvent décider de les introduire dans l’organisation par des politiques de management du changement.

Convaincue qu’il faut ouvrir cette matière à toutes les entreprises et pas seulement aux startups et aux entreprises du CAC 40, j’ai rédigé un livre blanc téléchargeable librement sur ce site pour offrir au top management une première approche transversale de la culture de l’innovation et de ses méthodes. Ainsi, chacun pourra en imaginer le potentiel dans sa propre organisation et en sélectionner les usages qui prendront sens dans son environnement.

Lina Alami
Cofondatrice de Gin innovation

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