Auteur : Lina Alami
L’innovation : Une discipline accessible pour découvrir comment innover en entreprise
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Si tous les dirigeants d’entreprises s’accordent à dire que l’innovation est aujourd’hui non plus un positionnement mais une nécessité pour rester sur le marché, les entreprises ont des difficultés à concevoir des innovations à forte valeur.
Le paradoxe se situe entre l’injonction d’innover et l’organisation même de l’entreprise qui ne lui donne pas l’espace de l’innovation : gestion du risque zéro, niveau d’investissement faible, culture d’entreprise sécuritaire, management hiérarchique rigide.
Pourquoi un tel écart entre la volonté exprimée des dirigeants et la capacité des entreprises ? La réponse s’avère souvent déconcertante.
Tous les concepts directeurs favorisant l’innovation sont récents. Si récents que le top management actuel des entreprises n’a pas été formé. Les cadres dirigeants ont quitté le banc de l’école avant même que la réflexion sur ces concepts soit initiée. Les méthodes Design Thinking, Théorie CK Concept Knowledge(connaissance), Lean Startup, Business Model Canvas, Lean Canvas, Management de projet par enjeux ont moins de quinze ans et les premières formations diplômantes se sont ouvertes en France il y a moins de cinq ans. De plus la formation continue n’est pas un point fort des entreprises françaises.
Il m’est alors apparue comme une évidence la nécessité de populariser ces méthodes auprès des entreprises établies. Elles n’ont en effet pas vocation à rester à l’écart de ces nouveaux outils qui permettent de comprendre comment innover en entreprise. Elle peuvent décider de les introduire dans l’organisation par des politiques de management du changement.
Convaincue qu’il faut ouvrir cette matière à toutes les entreprises et pas seulement aux startups et aux entreprises du CAC 40, j’ai rédigé un livre blanc téléchargeable librement sur ce site pour offrir au top management une première approche transversale de la culture de l’innovation et de ses méthodes. Ainsi, chacun pourra en imaginer le potentiel dans sa propre organisation et en sélectionner les usages qui prendront sens dans son environnement.
Lina Alami
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