Auteur : Lina Alami
Comment synchroniser vision d’entreprise et innovation ?
Une démarche d’innovation doit être construite, considérée comme un des éléments forts de l’entreprise et posséder une vision stratégique. J’aborde ici trés simplement comment synchroniser vision d’entreprise et innovation simplement en répondant à quelques questions.
Porter sa vision sur l’exploitation :
Dans le cas où l’innovation reste au service de l’exploitation du business actuel, répondre simplement aux questions 1/ Quel est l’ADN de l’entreprise ? 2/ Quels sont ses valeurs et 3/ quelle est sa mission ? va simplifier la tâche qui consiste à mettre l’innovation au service de la mission du retailer et de la déployer sur les Objets qui la représentent le mieux.
Porter sa vision sur l’exploration :
Dans le cas où la stratégie d’innovation cherche également à préparer le futur, la réflexion stratégique se focalisera en plus sur 4/ la vision du monde que l’entreprise porte et 5/ ses savoir-faire clés.
Par exemple, un commerce alimentaire peut avoir comme :
- ADN : l’alimentaire qui a du goût vendu en franchise à prix accessible OU l’alimentaire le moins cher du marché OU…
- Valeurs d’entreprise : qualité de la relation humaine ; respect des produits ; hygiène irréprochable ET /OU…
- Mission : donner du goût aux aliments OU un commerce dans chaque village OU…
- Vision du monde : l’humanité serait heureuse si tout le monde mangeait à sa faim OU on vit plus longtemps en mangeant des produits savoureux OU le mode de production des marchandises alimentaires intoxique la planète et les êtres vivants OU…
- Savoir-faire : franchiseur ; sélection de produits ; production alimentaires ; négoce ET/OU…
Cette réflexion permet, dans un premier temps, de déceler et d’élargir les champs exploratoires de l’innovation, c’est-à-dire l’Objet sur lequel travailler. Quels produits, services, activités, DAS ouvrir et explorer ?
Dans un second temps, elle aide à sélectionner les innovations sur lesquelles l’entreprise pourra :
- aller plus vite (savoir-faire transférable par exemple ou valeur identique à la culture d’entreprise)
- être plus légitime (la légitimité étant souvent essentielle pour mettre l’innovation en marché)
Lina Alami
Lina Alami comment innover